Aus Katastrophen lernen: Das ist eine dieser Floskeln, die Politiker, Manager, kurz Verantwortungsträger nach großen Unglücken gern bemühen – zumal wenn diese menschengemacht sind wie der GAU im sowjetischen Atomkraftwerk Tschernobyl am 26. April 1986. Andererseits gibt es genug Beispiele dafür, dass solche Sätze zwar leicht gesagt, aber praktisch schwer umsetzbar sind – die mühsamen und wenig erfolgreichen Versuche dieser Tage, die Auswüchse eines entfesselt agierenden globalen Finanzkapitals wirksam zu begrenzen, sind nur ein Beispiel. ...