Der Nutzen gemischter Belegschaften ist nachgewiesen, aber deutsche Unternehmen tun sich schwer. Deshalb verwundert es nicht, dass hauptsächlich ausländische Firmen in ihren deutschen Niederlassungen positiv auffallen.
Wenn ein Chef von Diversity-Management redet, meint er nichts anderes, als dass er darauf achtet, dass seine Belegschaft gut gemischt ist – was das Geschlecht angeht, die Herkunft, die Ausbildung, das Alter. Das lohnt sich für das Unternehmen.
Forscher haben zum Beispiel nachgewiesen, dass gemischte Teams aus Männern und Frauen ...